宝安族の「腰刀」がいかにして丁寧に鍛造されるか

荘子は偉大な人物でした。彼は中国の歴史に流れる哲学を寓話でよく説明し、あらゆる時代の人々が深い感銘を受け、自分の居場所を見つけられるようにしました。斉の桓公、論弁の耳をつんざくような言葉であれ、大工子清の真相であれ、どちらも私たちに、土地の真の力で物事にどう対応するかについての良いインスピレーションを与えてくれます。地域文化の力は、強い論理からではなく、生き生きとした物語から生まれます。宝安の腰刀職人は、現代版の紫青です。中国の伝統的な武器18種の中で、剣は第一位です。歴史を通じて、刀は人類に流血と死をもたらしてきました。しかし、中国北西部には、刀のおかげで繁栄し、強くなった民族があります。それは、宝安族と宝安腰刀です。 2008年のオリンピックでは、セキュリティウエストナイフがVIPへの貴重な贈り物としても選ばれました。

宝安腰刀は、新疆の英吉沙刀、内モンゴルのモンゴル刀と並んで有名で、中国少数民族の三大名刀として知られています。他の2種類のナイフと比較すると、セキュリティウエストナイフは見た目がシンプルで荘厳で、刃はまっすぐで勇ましいです。刃とハンドルを分ける水平の梁はなく、刃先に直接つながっています。全体的なデザインはシンプルで実用的であり、素朴な北西部のスタイルと一致しています。剣を手にすると、自然と英雄的な気持ちが湧き上がります。

ナイフ作りは簡単な技術ではありません。方法というものは、どこにあっても部分的なものである。方法を把握することは、その一部を把握することだけである。力を使えば力は尽き、技を使えば技は尽きると言えるでしょう。人の力と意識が有機的に重なり合って初めて、その人の総合的な力が形成されるのです。ナイフ作りの技術には、このような総合的な強さが求められます。

宝安の腰刀職人はこの原理をよく知っています。職人技は見なければいけません！弟子たちに指示をするのではなく、自分でやらせます。素早く反応できないと、平手打ちを食らわせます。少し残酷に思えますが、実は、判断力がない状態から判断力がある状態になるには、必要なプロセスなのです。中国の一人っ子政策は、幼い頃から子供を貴重視している。大人たちはいつも、学ぶ決心をすることができず、子供たちは自分の心を目覚めさせるという最も重要な教訓を逃してしまうのだ。

男の子にとって、大人の考えていることを理解できるかどうかは、成長における最も重要なハードルです。この困難を乗り越えた後、ガワは世界は人々の心でできており、人々の心を理解することは世界を理解することだと気づきました。

腰包丁職人の名人は、決して直接的に善悪を教えることはありません。弟子たちに細部にまで善悪を見出させるのです。弟子の嗜好レベルに応じて、リアルタイムで動作を通した指導を行います。言うまでもなく、今日の平均的なマネージャーはこのような考え方を持っておらず、今日の教育者でさえこれと比較することはほとんどできません。

宝安の長老たちは見た目は素朴で粗野だが、実はとても思慮深い。彼らは、言葉で善悪を導くのは簡単だが、行動で心をより細かくするのは簡単ではないことを理解しています。人間は鉄でできており、大人は自分の手でその中の不純物を絞り出さなければなりません。それは棒で絞ることによって行われるのではなく、心を誘導することによって行われるので、教育を受けた者は全力で絞ることができます。ガワワさんの胸の肉片は、ナイフを作る過程で徐々に柔らかくなっていった。人の強さは手や足にあるのではなく、心にあるのです。心からの力を発揮することによってのみ、あなたの手は正しい場所に触れることができます。心からハンマーを振ることで初めて、材料は温められ、滑らかになります。ハンマーを振るのと同じように、タイミングも心でコントロールする必要があります。ナイフを作る過程は心を鍛える過程です。ナイフが作られ、心も作られます。

会社の従業員の不純物も排除する必要があります。仕事のやり方だけでなく、人間としてのあり方も教える必要があります。人を教えるということは、大変な努力が必要です。現場の環境に適応し、従業員の心がどこにあるのかを推測し、そこから指導を始めなければなりません。入社研修は説教することではなく、人々の心を理解し、従業員に全身全霊を注ぐことです。私は個人的に、悲嘆に暮れる起業家を二人見てきました。

一人は日本のビジネス界の聖人、稲盛和夫氏です。稲盛氏は何十年もの間、従業員全員が潜在能力を伸ばし、有意義な人生を送る機会を得られるよう、強力な文化の場を創り出すためにたゆまぬ努力を続けてきました。もう1人は、中国江蘇省の徳勝マンションの所有者である聶盛哲氏だ。聶盛哲は中国人の気質と農民の心理を深く理解しており、農民の素朴さと率直さを好み、自分がすべきことは専用の畑を作ることだと理解している。彼は自ら「徳勝従業員行動規範」を制定し、従業員が行動規範を随時充実・改善するよう奨励し、積極的で励まし合う環境を形成し、一般の人々が知恵の光を放つ産業軍隊となることを可能にしました。